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Welcome to the agrícolas wiki! I.Programa: LA PRODUCTIVIDAD AGRICULTURA

FORTALECIMIENTO DE LA ECONOMÍA RURAL El PND incluye incentivos para la asociatividad, el acceso a factores productivos para la Agricultura Campesina Familiar y Comunitaria (ACFC), y el fortalecimiento de la oferta de Proyectos Integrales de Desarrollo Agropecuario y Rural (PIDAR). En materia de comercialización, se fortalecerán las compras públicas locales a productores de ACFC y se promoverán circuitos cortos de comercialización.

En este sentido, el objetivo es que al menos 300 mil productores suscriban acuerdos de agricultura por contrato y más de 91 mil se beneficien de estrategias de inclusión productiva. Además, se espera fortalecer 1.800 esquemas asociativos y aumentar de 199 mil a 550 mil el número de productores atendidos con servicios de extensión agropecuaria (acceso a tecnologías, productos y servicios de apoyo). Además, el PND reconoce que no todo lo rural es agropecuario; por ello se impulsarán actividades no agropecuarias, para que los ingresos de la población rural sean suficientes y sostenibles. Para ello se promoverán encadenamientos productivos rurales no agropecuarios, y se dará apoyo a iniciativas de turismo y servicios, al programa Emprende Rural – SER del SENA y al diseño de estrategias de turismo rural en el marco del Plan Sectorial de Turismo con énfasis en territorios con atractivos naturales y culturales. El acceso a capital de trabajo también es estratégico para el desarrollo de las actividades agropecuarias y en el campo colombiano hay un notable rezago en esta materia.

El PND propone mejorar el acceso a instrumentos financieros a través de estrategias como la educación financiera, la promoción de las microfinanzas rurales, un Sistema Móvil de Garantías, instrumentos financieros orientados al crecimiento verde y una política de gestión integral de riesgos agropecuarios. Las metas en esta materia buscan: i) incrementar de 297 a 1.411 las operaciones de crédito en actividades no agropecuarias de FINAGRO y ii) aumentar el porcentaje de adultos en zonas rurales que cuentan con algún producto financiero (de 61% a 68%).

1 Agencia de Desarrollo Rural 1.1 ​​​​​​​​​​ACCESO A ACTIVOS PRODUCTIVOS proyectos Mejoramiento, adecuación y/o construcción de infraestructura física, logística, o de transporte. Mecanización agropecuaria. Adquisición de pequeñas, medianas y grandes especies pecuarias, acuícolas y de zoo cría, artes de pesca, equipos, entre otros. Fortalecimiento del sector primario referido a la siembra, establecimiento, sostenimiento, cosecha, postcosecha y renovación de cultivos. Fortalecimiento del sector secundario, referido a la construcción y adecuación de plantas y equipos de transformación, bodegas de postcosecha, entre otros. Fortalecimiento de las capacidades productivas y de innovación, como herramientas y equipos, inversiones en tecnología de innovación y biotecnología.

1.1.1​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Proyectos Productivos Integrales ​Presentamos el procedimiento y formatos para la estructuración de proyectos integrales de desarrollo agropecuario y rural con enfoque territorial. ​​​​ ​ Nombre Especificaciones Técnicas Proyectos y Distritos de Adecuación de Tierras ADR. Abril 2017 FINAL Reglamento para la aprobación y adjudicación de proyectos (1) Estudios-Técnicos-y-Sociales ​  Planta de concentrados

1.2​​ASISTENCIA TÉCNICA RURAL​

1.2.1 Asistencia Técnica en el marco de Proyectos Integrales de Desarrollo Agropecuario y Rural Es el servicio de acompañamiento técnico integral que se brinda de manera focalizada en el territorio para resolver brechas de productividad, competitividad y sostenibilidad de una línea productiva con base en la orientación de buenas prácticas para satisfacer la demanda de los mercados. 1.2.2 Extensión Agropecuaria Proceso de acompañamiento mediante el cual se gestiona el desarrollo de capacidades de los productores agropecuarios, su articulación con el entorno y el acceso al conocimiento, tecnologías, productos y servicios de apoyo, con el fin de hacer sostenible y competitiva su producción y al mismo tiempo contribuir al mejoramiento de la calidad de vida familiar.

1.3ADECUACIÓN DE TIERRAS​

1.3.1 Modernización distritos existentes,Se refiere a la introducción de cambios tecnológicos en distritos existentes, que impliquen un mejoramiento significativo de sus condiciones actuales de administración y operación.  Casos como la automatización de compuertas, la dotación de sistemas de telecomunicaciones, la instalación de sensores para la medición de niveles o caudales de agua, son los que hacen parte de este tipo de proyecto.  Se excluyen específicamente los medios de transporte terrestre, la maquinaria y los equipos de mantenimiento de los distritos.  Para realizar esta inversión se requieren estudios de factibilidad y diseño detallados de acuerdo al alcance establecido en el Manual de Normas Técnicas Básicas Para la Realización de Proyectos de Adecuación de Tierras (Manual UPRA,2015). 1.3.2 Administración, Operación, Conservación Y Manejo Integral En este período ya se ha finalizado la inversión y el distrito debe empezar a proveer los bienes y servicios para los cuales fue diseñado; requiere de gestión gerencial para la administración, operación mantenimiento y manejo integral. Se prevé que en esta etapa se hace la prestación del servicio público del suministro de agua para riego, el drenaje y la protección contra inundaciones, así como las actividades del manejo integral del proyecto.

La evaluación ex post permite medir los efectos e impactos del distrito. En esta etapa se realiza la evaluación de los logros alcanzados en el distrito de adecuación de tierras, se verifica la plena implementación de las obras, su funcionamiento, las condiciones de operación en términos de cobertura, continuidad, confiabilidad y eficiencias; los aspectos relacionados con los logros del plan agropecuario, áreas de cultivo, rendimientos producciones globales para el distrito y por predio.

Así mismo, se verifica la organización de los usuarios para la Administración, Operación y Mantenimiento del distrito, se revisan los costos de estas labores y las tarifas por uso de agua. Adicional, se adelanta la evaluación del cumplimiento de las normas y requerimientos ambientales en cuanto a concesión de agua, permisos de vertimiento y uso eficiente de los recursos.

Por otra parte, se evalúa el cumplimiento de la gestión integral de distrito, el desarrollo de los planes y programas de acompañamiento.

1.4​​​​​COMERCIALIZACIÓN La Dirección de Comercialización desarrolla actividades que contribuyen a superar las dificultades que normalmente enfrentan los productores agropecuarios para acceder adecuadamente a los mercados, y diseña esquemas de comercialización acordes con las necesidades y diferencias de los territorios. De igual forma, la Dirección de Comercialización potencializa las oportunidades relacionadas con Encadenamientos de Valor en los territorios, con miras a lograr mayor competitividad en el sector agropecuario. En este sentido, las herramientas que usa la Dirección de Comercialización para alcanzar sus objetivos misionales son:

1.4.1 Los Pidar Con Enfoque En Comercialización Los PIDAR con enfoque en comercialización son un instrumento potencializador del desarrollo agropecuario y rural en los territorios, promoviendo la eficiencia en los Encadenamientos e incluyendo el componente de comercialización como una línea que proyecta el éxito del agronegocio, definiendo el mecanismo para acceder al mercado y generando ingresos para los productores beneficiarios. Las organizaciones de productores que apliquen a esta línea de cofinanciación podrán acceder a recursos orientados a fortalecer sus procesos comerciales.

1.4.2 Modelo De Atención Y Prestación De Servicios De Apoyo A La Comercialización El Modelo de Atención y de Prestación de Servicios de Apoyo a la Comercialización responde a las necesidades en comercialización del campo colombiano, aumentando la capacidad de acopio de excedentes por parte de los productores para mejorar las condiciones en que desempeñan su actividad, generando eficiencia a lo largo de la cadena de abastecimiento, mejorando la retribución al productor y disminuyendo la inequidad en la distribución de los márgenes productivos y comerciales. El Modelo consta de cuatro componentes, a saber: Caracterización de Organizaciones; Encadenamientos Comerciales Competitivos; Circuitos Cortos de Comercialización; Información Estratégica Comercial y de Negocios.

1.5DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN Y ASOCIATIVIDAD​​

La Dirección de Participación y Asociatividad realiza un acompañamiento y seguimiento permanente a las asociaciones durante el horizonte del proyecto, logrando: Caracterizar las organizaciones rurales comunitarias, sociales o productivas. Realizar el diagnóstico que se constituirá como un insumo para la identificación y priorización de problemas que impiden el cumplimiento del objeto social de las organizaciones y su correcto desarrollo organizacional. Generar el Plan de Fortalecimiento asociativo. Desarrollar las capacidades sociales y empresariales de las organizaciones.

1.5.1 Fortalecimiento Asociativo Busca el desarrollo organizacional y empresarial cuyo objetivo común es fortalecer la productividad, competitividad y sostenibilidad para promover el desarrollo social integral del territorio y mejorar las condiciones de vida de los pobladores rurales.

1.5.2 Redes de Operadores Locales Las redes de operadores locales son un conjunto de actores y relaciones, que mediante una gestión efectiva en virtud del desarrollo de sistemas de innovación territorial, favorecen la generación de capacidades integrales, implementando iniciativas de desarrollo agropecuario y rural respondiendo a procesos de planificación territorial, generando inclusión e integración productiva, permitiendo a la Agencia de Desarrollo Rural mejorar su cobertura, accionar y consolidación institucional a nivel nacional, regional y municipal con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida.

1.5.3 Semilleros de Asociatividad Son un modelo de gestión asociativa que integra metodologías orientadas al desarrollo de capacidades organizativas, productivas y de trabajo colectivo para el desarrollo de oportunidades sostenibles de los jóvenes pobladores en los territorios rurales.

1.5.4 Empresas Comunitarias Las empresas comunitarias como son una forma asociativa por la cual un número plural de personas que reúnen las condiciones para ser beneficiarias de los programas de reforma agraria, estipulan aportar su trabajo, industria, servicios y otros bienes en común, con el fin de desarrollar todas o algunas de las siguientes actividades: a.Explotación económica de uno o varios predios rurales. b.Transformación, comercialización o mercadeo de productos agropecuarios. c.Prestación de servicios sin perjuicio de poder dedicarse a otras actividades conexas y necesarias para el cumplimiento de sus fines, en orden a repartirse entre sí las ganancias o pérdidas que resultaren en forma proporcional a sus aportes. (Definición de la Ley 135/6)

ACCESO Y FORMALIZACIÓN DE TIERRAS El PND contempla estrategias para aumentar los títulos formalizados sobre predios privados, pasando de un poco más de mil a 24 mil, así como incrementar los títulos que otorgan acceso a tierras de 17 mil a 24 mil. Esto mediante la reglamentación de uso y beneficios de la tierra, así como el diseño de procedimientos que permitan mayor agilidad en los tiempos de respuesta al ciudadano. Además, se implementará el Catastro Multipropósito para regularizar con transparencia la propiedad, estimular la desconcentración de la tierra y facilitar el desarrollo rural integral.  A este respecto la meta es lograr el 60% de actualización catastral, frente al 20% de hoy, lo cual va a beneficiar principalmente las áreas rurales.

INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA. El PND cuenta con estrategias para mejorar la calidad y cobertura de la infraestructura vial y de comercialización en los territorios rurales,y pondrá en ejecución el Plan Nacional de Vías para la integración regional, el cual tiene énfasis en la adecuación de vías terciarias. Otro de los limitantes para la productividad agropecuaria es la baja cobertura de riego, que en Colombia apenas cubre el 6% de los 18,4 millones de hectáreas con potencial para construir infraestructura para riego y drenaje. Atendiendo esta necesidad, el PND propone ampliar la cobertura en 50 mil nuevas hectáreas; rehabilitar, complementar y modernizar 94 mil hectáreas; y adecuar 5 mil hectáreas con soluciones individuales de riego, drenaje y/o protección contra inundaciones.

CULTIVOS ILÍCITOS Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ. El acelerado crecimiento de cultivos ilícitos es uno de los mayores retos para la construcción de la paz y ha limitado la reconversión productiva de las economías rurales al tiempo que ha generado enormes costos ambientales. El presente PND, por medio de sus estrategias para la estabilización de los territorios y la transformación del campo, buscará que 64 mil familias finalicen su proceso de sustitución de cultivos ilícitos. Además, aumentará de 33 mil a 50 mil las hectáreas erradicadas de estos cultivos en el marco de los acuerdos de sustitución.

​CAMPO, AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO. La consideración de los recursos naturales como activos estratégicos de la Nación reconoce la importancia de las estrategias de conservación de estos recursos a través de su uso sostenible y de apalancar oportunidades para desarrollar alternativas productivas económicas incluyentes y basadas en el capital natural, para los habitantes de estos territorios. Para ello el Plan incluye el uso de incentivos a la conservación y el pago de servicios ambientales y la promoción de actividades como turismo sostenible, negocios verdes y bioeconomía. También se contempla la posibilidad de celebrar acuerdos con población campesina que habite o realice usos tradicionales en estas áreas para que las comunidades permanezcan allí adelantando tareas de conservación y restauración. La agenda de sostenibilidad incorpora estrategias para la mitigación de los efectos del cambio climático tales como la agricultura climáticamente inteligente, los incentivos para el uso de tecnologías limpias y prácticas para reducción de impactos ambientales, y la planificación basada en riesgos climáticos. Se tiene previsto aumentar de 72 mil a 142 mil las hectáreas con producción ganadera bovina sostenible, y de 65 mil a 260 mil las hectáreas bajo esquemas de Pagos por Servicios Ambientales (PSA).

MUJER RURAL. Las mujeres rurales son uno de los principales agentes de transformación del campo. Por esa razón, se fortalecerá la inclusión de las mujeres en los procesos de acceso y formalización de tierras, aumentando de 8 mil a 12 mil las mujeres beneficiadas. Adicionalmente, se garantizará la inclusión de las mujeres rurales en los procesos de ordenamiento social y productivo, en la provisión de servicios de extensión agropecuaria y en el acceso a crédito. Las metas del PND apuntan a que el porcentaje de participación de las mujeres rurales beneficiarias del servicio de extensión agropecuaria y de las operaciones de crédito agropecuario y rural llegue al 30% y al 34%, respectivamente.

ESPECIALIDAD AGRARIA . El PND propone la formulación de modelos de oferta y atención de justicia local y rural a partir del análisis de lecciones aprendidas y de la caracterización de la demanda de justicia local y rural. Además, se plantea el desarrollo de acciones de control y la presencia de jueces agrarios para la resolución y prevención de conflictos en las zonas rurales del país.

2 AGENCIA NACIONAL DE TIERRAS

2.1 DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL PROYECTOS DE INVERSIÓN 2019

2.1.1 Proyectos En Ejecución Para consultar el documento haga clic en cada uno de los títulos. dotación de tierras para garantizar los mecanismos de acceso a sujetos de reforma agraria a nivel nacional elaboración de planes de ordenamiento social de la propiedad rural a nivel nacional implementación del sistema integrado de tierras para la gestión del ordenamiento social de la propiedad a nivel nacional asistencia técnica y jurídica para la formalización de la pequeña propiedad privada rural a nivel nacional asistencia jurídica y técnica para la regularización de la propiedad a nivel nacional fortalecimiento gestión integral del fondo documental de la agencia nacional de tierras nivel nacional fortalecimiento de la capacidad de gestión institucional nacional implementación del programa de legalización de tierras y fomento al desarrollo rural para comunidades indígenas a nivel nacional implementación programa de legalización de tierras y fomento al desarrollo rural para comunidades negras a nivel nacional

3 Agencia Renovación del Territorio ART PDET

3.1 PROYECTOS QUE HACEN PARTE DE OBRAS PDET Hay tres componentes: Infraestructura vial, proyectos sociales y comunitarios y servicios públicos.

3.1.1 Infraestructura Vial Dentro de este componente se encuentra el mejoramiento de vías terciarias, a través del mantenimiento periódico; construcción de placa huella para mejorar la superficie del tránsito vehicular; técnicas de estabilización y afirmados; así como construcción de puentes peatonales.

3.1.2 Proyectos Sociales Dentro de este componente está el mejoramiento y ampliación de instituciones educativas, centros comunitarios, polideportivos, parques y puestos de salud.

3.1.3 Servicios Públicos Este componente hace referencia a la infraestructura de Agua potable (filtros de agua), saneamiento básico y energía (paneles solares).

II.Programa de Transformación Productiva 4 AUTORIDAD NACIONAL DE ACUICULTURA Y PESCA

4.1 Proyecto Coseche y venda a la fija Con ‘Coseche y venda a la fija’ las utilidades de los productores acuícolas y pesqueros podrían aumentar hasta en un 50% En el marco de este programa liderado por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, para este año la AUNAP tiene como meta beneficiar a mil productores, fortaleciendo así las actividades

Aunque uno de los principales retos para engranar y fortalecer esta iniciativa en todo el país es la formalización de pescadores y acuicultores primarios, para que puedan acceder a los beneficios del programa, la AUNAP viene avanzando en la consolidación de cerca de 300 nuevos productores beneficiados que ligarán a pescadores y acuicultores con usuarios finales para establecer negocios directos, que reducirán costos y mejorarán los rendimientos de su actividad hasta en un 30%.

“Sabemos que para nuestros productores no ha sido fácil acceder a créditos o programas como ‘Coseche y venda a la fija’. Por esta razón, venimos promoviendo una mesa de trabajo con la Asociación de Corporaciones Autónomas Regionales, ASOCARS,  para analizar de qué manera aliviamos los requisitos para el uso del agua y en regiones como la Amazonía (Caquetá y Putumayo)  lograr la formalización de los pequeños productores”, explica Nicolás del Castillo, director general de la AUNAP. 

Cabe destacar que los productores, desde el primer momento en que hacen parte de esta iniciativa, pueden percibir beneficios e ingresos y entrar a negociar con bancos a través de una línea especial de crédito del 0,6% efectivo anual, de manera tal que puedan negociar con sus proveedores, como en el caso de la logística de transporte, para que tengan capital de trabajo un panorama real y claro del mercado.

“Con esto, tanto pescadores como acuicultores verán fortalecido su nivel de producción debido a que se mitigará la incertidumbre y la especulación de precios, puesto que se establecerá un contrato que permitirá que aseguren la venta de su producción de manera anticipada y se establezcan desde el inicio condiciones como: precio, cantidad, formas de pago y lugar de entrega”, señala Nicolás del Castillo, de la AUNAP. 

La Entidad además tiene una proyección, para finales de 2019, de mil productores beneficiados y un total de 15 mil para este cuatrienio, además, viene desarrollando un sello propio para que el consumidor final identifique de dónde viene el pescado y reciba un aval de calidad y buenas prácticas por el producto que está adquiriendo.

http://www.cci.org.co/inicio

5 COLOMBIA PRODUCTIVA 5.1Sector Agroindustria –

5.1.1 Alimentos Procesados Los alimentos procesados son aquellos que son resultado de un proceso productivo que modifica o transforma sus características organolépticas (sabor, aroma, textura, color, etc.). En términos generales, el ámbito contemplado para el sector de alimentos procesados se agrupó en tres grandes grupos: I. Aceites, II. Panadería, galletería y pastelería, y III. Snacks.

5.1.2 Cacao Y Sus Derivados El sector de Cacao y sus derivados está conformado por dos eslabones: la producción de cacao en grano y la fabricación de productos derivados del cacao licor de cacao, manteca de cacao, polvo de cacao, chocolates y confites.

5.1.3 Cafés Especiales Y Derivados El sector se divide en dos subsectores: cafés especiales (café tostado y café verde) y derivados de café.

5.1.4 Carne Bovina Colombia tiene la oportunidad de atender el crecimiento poblacional y económico que incrementa la demanda nacional e internacional de carne. 

5.1.5 Frutas Y Sus Derivados El sector de Frutas y sus derivados es la actividad económica relacionada con la producción y la transformación de frutas identificadas como estratégicas para el desarrollo productivo del país.  Está compuesto por cuatro cadenas, aguacate Hass, mango, papaya y piña, con sus respectivos eslabones: productores, transformadores, proveedores y comercializadores.

5.2Sector Manufacturas

5.2.1 Cosméticos y Aseo El sector cosméticos y artículos de aseo está conformado por dos subsectores: cosméticos y artículos de aseo del hogar.  cosméticos (maquillaje, artículos de aseo personal, color y tratamiento capilar) y artículos de aseo del hogar (detergentes, jabón de lavar y demás productos de aseo del hogar).

La mayor ventaja comparativa de Colombia en este sector es su rica biodiversidad, gracias a la cual puede ser altamente competitiva en productos con base en ingredientes naturales, cuya demanda mundial está en ascenso.

5.2.2 Plásticos Y Pinturas El sector de plásticos y pinturas comprende la conversión de materias primas orgánicas e inorgánicas, mediante procesos químicos y su transformación, en de la cadena de plásticos: fabricación de plásticos en formas primarias (clase 2013); fabricación de formas básicas de plástico (clase 2221); fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresión y masillas (clase 2022);; y fabricación de artículos de plástico n.c.p. (clase 2229). Una de las cadenas productivas más características del sector en cuanto a establecimientos, en especial medianos y pequeños, a cantidad de empresas, personal ocupado y valor producido, es la de plásticos en formas primarias (o polímeros) y sus manufacturas. productos de aplicación en variadas actividades económicas y en bienes de consumo

5.2.3 Industrias Para La Construcción Industrias para la Construcción es una cadena que está constituida por cuatro grandes eslabones: 

1. Minerales: empresas dedicadas a la explotación de minas y canteras para la transformación de productos minerales que serán utilizados directa o indirectamente por el sector de la construcción. 
2. Materiales y elementos: constituido por empresas manufactureras dedicadas a la producción de productos en sectores tales como pinturas, plástico, vidrio, arcilla, hormigón, cemento y yeso, hierro y de acero, y productos metálicos para uso estructural; quienes brindan proveeduría de insumos, piezas y componentes al sector de la construcción. 
3. Construcción: conformado por firmas constructoras encargadas del diseño y construcción de edificaciones para diferentes usos, tales como vivienda, comercial, industrial, institucional, así como obras de infraestructura, entre otros.
4. Comercialización: firmas constructoras encargadas de la comercialización de edificaciones para diferentes usos, tales como vivienda, comercial, industrial, institucional, así como obras de infraestructura, entre otros.

5.2.4 Sistema Moda Y Fashions Está conformado por los subsectores de Textiles (fabricación de telas) y de Confecciones (fabricación de prendas con valor agregado). El sector Sistema Moda tiene una tradición de más de 100 años en Colombia, ha experimentado grandes cambios en innovación y tecnología y es hoy en día uno de los sectores más dinámicos del país y de los que más empleos genera, con cerca de 600.000. Este sector se basa en el talento humano altamente calificado, creativo y competitivo, acompañado de la apropiación de una cultura nacional hacia la productividad y la competitividad, apoyada por el Gobierno e impulsada por numerosos casos exitosos a nivel mundial.

5.3 SECTOR SERVICIOS 5.3.1 Software Y Ti Su principal potencial está en transformar las economías y la sociedad, a partir de su capacidad de crear de valor en productos, servicios y procesos. 

Las oportunidades para este sector apuntan a consolidarse como principal soporte para acelerar la productividad y competitividad de las empresas y demás sectores de la economía, como proveedor de soluciones que faciliten la comercialización de productos, la comunicación con clientes y proveedores, el acceso a información estratégica para toma de decisiones, entre otras utilidades. 

Las principales tendencias globales para el sector se enfocan en soluciones sobre internet, aplicaciones móviles, nuevas formas de pago, analytics y Apps empresariales. 

5.3.2 Turismo De Bienestar El Turismo de Bienestar se enfoca en tres líneas con tratamientos alternativos y terapéuticos como la talasoterapia, el termalismo y el desarrollo de spa o centros de bienestar, que brindan múltiples beneficios para el cuerpo humano. Colombia tiene la oportunidad de atraer turistas nacionales e internacionales debido al aumento de enfermedades como el estrés, insomnio, dolor de espalda, obesidad, pero también al creciente interés por estilos de vida saludables. El país, para ser destino líder, tiene como ventajas comparativas sus dos océanos, una gran riqueza de aguas continentales, 310 fuentes termales, 30 de ellas con alto potencial para convertirse en centros de bienestar, costos competitivos, bellos y exóticos paisajes, y la amabilidad de los habitantes, siempre que mejore su imagen, su infraestructura, logre posicionar como producto las terapias tradicionales y ancestrales, y aproveche la flora y la fauna para uso estético y de relajación, protegiendo el medio ambiente.

5.3.3 Turismo De Naturaleza Este sector se divide en tres subproductos: Ecoturismo (avistamiento de aves y de ballenas, y playas prístinas); Turismo Rural: (Paisaje Cultural Cafetero, haciendas de bienestar y de actividades tradicionales); y Turismo de Aventura (buceo, rafting, rapel, torrentoso, Trekking, parapente, kitesurf y windsurf, entre otras actividades). 

El país cuenta con una amplia riqueza natural cuyo adecuado aprovechamiento conduciría al posicionamiento del país como un destino turístico de talla mundial, pues tiene la ventaja de ser el segundo país en el total de especies conocidas, el quinto en recursos naturales y el doceavo en número de áreas protegidas. 

Al combinar su naturaleza prístina, lugares míticos, saberes ancestrales y la hospitalidad de su gente, la industria turística puede marcar la diferencia en el ámbito mundial, consolidando una oferta especializada, diferenciada, y competitiva. No obstante, se deben superar brechas de infraestructura turística, fortalecimiento del capital humano y formalización que permita consolidar una oferta integral.

Programa de Transformación Productiva 5.4 Programa Nacional de Asesorías Puntuales Un servicio gratuito dirigido a artesanos y productores de arte manual, para fortalecer sus unidades productivas a través de asesorías.

5.4.2 Programa de Atención a Población Desplazada APD Una iniciativa que busca promover alternativas de generación de ingresos para la población artesana en situación de vulnerabilidad.

5.4.3 Programa Unidad de Formación Su propósito es contribuir al proceso de formación integral del recurso humano vinculado al sector artesanal.

6 Corporación Colombia internacional 6.1 SECTOR HORTÍCOLA

6.1.1 Colombia, despensa de frutas y verduras para Europa y el mundo

6.1.2 Alianza Sanz Fety, Yara y CCI para transformar el campo colombiano Sáenz Fety es una empresa proveedora de semillas, experta en competitividad, innovación y tecnología. Yara, es una empresa proveedora de productos, soluciones y conocimiento de nutrición vegetal; por su parte la CCI, hace realidad el desarrollo agropecuario y agroindustrial del país a través de la estructuración y desarrollo de proveeduría integral con el modelo propio MACS (Modelos Agroempresariales Competitivos y Sostenibles).

6.1.3 De la alcaldía a la finca modelo de desarrollo rural con enfoque territorial De la alcaldía a la Finca es un programa de desarrollo rural con enfoque territorial, enmarcado dentro del concepto de nueva ruralidad, es decir, ver el sector rural no solo desde lo agropecuario, sino en todos sus aspectos. Es un programa donde logramos la articulación de todas las dependencias del municipio y exaltar la labor que cada una de las secretarías que se vinculan en los 25 entornos seleccionados para la intervención de este programa. Es una estrategia innovadora sin antecedentes a nivel departamental, pero con la integralidad de ‘De la alcaldía a la Finca’, y en esto el departamento le ha dado la importancia a tal punto que fue puesto en una de las metas del Plan de Desarrollo en el año 2016”, explica Juan Gabriel Ayala, Secretario de Agricultura de Cundinamarca.

6.1.4. Venta y entrega de soluciones hídricas a los beneficiarios seleccionados del programa de desarrollo rural integral con enfoque territorial 

7 Programa Desarrollo Rural con Equidad – DRE

7.1.1 Apoyos a través de crédito  Línea Especial de Crédito - LEC Es un instrumento orientado a mejorar las condiciones de financiamiento de proyectos agrícolas asociados con la siembra y mantenimiento de cultivos de ciclo corto que hacen parte de la canasta básica de alimentos, son de interés exportador o son sensibles a las importaciones, como son: Achira, ajonjolí, algodón, arroz riego, arroz secano, avena, cebada, fríjol, frutales de ciclo corto, hortalizas, maíz, maní, papa, plátano, sorgo, soya, tabaco negro, tabaco rubio, trigo y yuca.

7.1.2 Incentivo a la Capitalización Rural – ICR.  Es un beneficio económico que brinda el Gobierno Nacional con recursos del Programa DRE, con el objetivo de estimular las inversiones de capitalización en el campo y, con ello, mejorar la productividad y competitividad de los productores agropecuarios. El valor del incentivo corresponde a un porcentaje del valor de la inversión total, el cual está definido de acuerdo con la clasificación del tipo de productor.

7.1.3 Inversiones financiables con acceso al Incentivo a la Capitalización Rural- ICR Plantación y mantenimiento de cultivos de tardío rendimiento, frutales de tardío rendimiento, fique, macadamia, especies forestales y renovación de áreas en cultivos de café que hayan terminado su ciclo económico útil. Adecuación de tierras y sistemas de riego. Adquisición de maquinaria y equipos para la producción. Infraestructura para la producción (galpones, porquerizas, corrales, establos, bodegas, estanques, invernaderos, entre otras). Infraestructura para la transformación primaria y comercialización de bienes. Desarrollo de biotecnología y su incorporación en procesos productivos. Sistemas de producción silvopastoril.  

7.1.4  Incentivos a la productividad Asistencia Técnica Incentivo Económico a la Asistencia Técnica Directa Rural – IEATDR. Consiste en un apoyo económico destinado a cofinanciar hasta el 80% de los costos de ejecución de los Planes Generales de Asistencia Técnica Directa Rural que elaboren los municipios o asociaciones de municipios priorizados por cada departamento para prestar el servicio a pequeños y medianos productores. La asistencia técnica será prestada a través de Empresas Prestadores de Servicios Agropecuarias – EPSAGRO contratadas por los municipios con los recursos del Programa.

Incentivo a la Asistencia Técnica Gremial. Consiste en un apoyo económico a los gremios del sector agropecuario del 50% de los costos de la prestación del servicio de asistencia técnica y la capacitación y actualización de asistentes técnicos.

Incentivo a la Asistencia Técnica Especial. Consiste en la prestación del servicio de asistencia técnica a pequeños productores agropecuarios que se encuentren en zonas de consolidación territorial o de desarrollo rural.

7.1.5 Otros instrumentos de Asistencia Técnica relacionados Curso en Extensión Rural. Diseño e implementación del Programa de Formación en Extensión Rural con la Fundación Manuel Mejía y el SENA. Inscripciones a través de las Secretarías de Agricultura de los departamentos y de los gremios de la producción – Abril de 2013. Soporte Técnico Asistencia Técnica. Apoyo a la implementación del Subsistema de Asistencia Técnica Agropecuaria por parte de CORPOICA. Disponible para asistentes técnicos desde abril de 2013. Servicio de Extensión Cafetera. Apoyo a la prestación del servicio de asistencia técnica a productores cafeteros (programas técnicos, sociales, económicos, ambientales y gremiales), a través de los comités departamentales de la Federación Nacional de Cafeteros - FNC. Primer semestre de 2013.

7.1.6 Adecuación de Tierras Incentivo para la Ejecución de Proyectos Asociativos de Adecuación de Tierras. Es un incentivo que otorga el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural con recursos del Programa DRE para aquellas asociaciones de usuarios de distritos de riego que deseen construir, modernizar, rehabilitar o ampliar la infraestructura de riego y drenaje. El incentivo, que se entregará mediante convocatoria pública, será hasta del 80% del valor total de la inversión. Se exigirá a los beneficiarios contrapartida en dinero no inferior al 5% y se priorizarán aquellos proyectos con mayor contrapartida. Las obras civiles de riego y drenaje deberán estar vinculadas a un proyecto productivo de cada uno de los asociados, orientado por un plan de negocios claramente definido.

Incentivo para la Elaboración de Estudios y Diseños de Proyectos Asociativos de Adecuación de Tierras.  Es un incentivo otorgado para aquellas asociaciones de usuarios de distritos de riego constituidas que estén interesadas en adelantar estudios y diseños de proyectos que ya cuenten con estudios de prefactibilidad y presupuesto estimado del costo de los estudios. Con estos recursos, se financiará hasta el 80% del costo de los estudios y diseños. Aquellos proyectos seleccionados como resultado del proceso de convocatoria pública, deberán ser contratados con personas o empresas de reconocida idoneidad y probada experiencia en la elaboración de estudios y diseños de obras de adecuación de tierras.

7.1.7 Programa de Formalización de la Propiedad Rural A fin de materializar los fines señalados en el Artículo 64 de la Constitución Política, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural creó mediante Resolución  0452 de 2012, modificada por la 181 de 2013, el Programa de Formalización de la Propiedad Rural con el objetivo de promover el acceso a la propiedad de los predios rurales y mejorar la calidad de vida de los campesinos, señalando que para lograr este objetivo el Programa impulsará y coordinará acciones para apoyar las gestiones tendientes a formalizar el derecho de dominio de predios rurales privados, el saneamiento de títulos que conlleven la falsa tradición y para acompañar a los interesados en la realización de trámites administrativos, notariales y registrales no cumplidos oportunamente

PROGRAMA: Fomento del emprendimiento 8 PROGRAMA CONSTRUYENDO Capacidades Empresariales Es un instrumento del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR), que busca que los pobladores rurales de los municipios priorizados que se encuentren en condiciones de pobreza extrema, mejoren su calidad de vida. 8.1¿Cuál es su objetivo? Contribuir a mejorar las condiciones de vida, ingresos y empleo en los territorios rurales más pobres del país. 8.2Los objetivos específicos incluyen: i.    Mejorar la capacidad para aprovechar el potencial productivo de los beneficiarios del proyecto para generar ingresos suficientes y sostenibles. ii.   Mejorar el capital social disponible para facilitar el acceso de los beneficiarios a servicios de desarrollo rural. iii.  Desarrollar instrumentos apropiados para mejorar las capacidades de los jóvenes rurales y así contribuir al relevo generacional. iv.   Contribuir al mejoramiento de la seguridad alimentaria de las familias y comunidades. v.    Promover procesos de aprendizaje y escalamiento de las estrategias por parte de los Gobiernos Territoriales en el Área del proyecto.

8.3su Población Objetivo •  Pequeños agricultores. • Campesinos. • Pueblos indígenas. • Comunidades afrocolombianas. • Familias con jefatura de hogar femenina. • Jóvenes rurales. •  Víctimas del conflicto. • Familias rurales desplazadas forzosamente, y; •   Población Red Unidos.

8.3.1 líneas productivas cofinanciará el proyecto? ​       Producción agropecuaria:  Procesos productivos primarios basados en uso y aprovechamiento sostenible recursos naturales renovables, como la agricultura, ganadería (manejo de animales domésticos con fines de producción para su aprovechamiento), acuicultura, zoo cría y silvicultura, entre otros.

prioritarios Estudio de viabilidad para la construcción de un matadero frigorífico tipo exportación Generación de ingresos permanentes y estables con oportunidades de trabajo Facilitar el acceso a la tierra, tecnologías, créditos, e insumos productivos Acciones para la adquisición de maquinaria e insumos en economías de escala Promoción del empleo microempresas y asociaciones de trabajo Investigación y transferencia de tecnologías con alimentos y nutrientes con énfasis en manejo de pasturas, suplementos Mejoramiento genético y cruces para el desarrollo de doble propósito con sanidad

     Adecuación o transformación de la producción primaria:

Procesos de agregación de valor a la producción primaria, a través de actividades de acondicionamiento o adecuación de los productos para el transporte y comercialización (lavado, selección, clasificación, empaque, etc.), o de transformación del producto primario.

     Producción y comercialización de artesanías:

Procesos rudimentarios de producción de objetos de identidad cultural comunitaria, cuya materia prima básica a transformar es obtenida en la región donde habita el artesano. Se trata de procesos manuales continuos auxiliados por implementos rudimentarios y algunos de función mecánica que aligeran ciertas tareas. Esta línea también apoya la comercialización de los productos artesanales.

   Servicios al turismo rural:

Servicios para el turismo de bajo impacto, ecoturismo, educación ambiental y etnoturismo, tales como alojamiento, alimentación, alquiler de semovientes para excursiones guiadas, senderismo, observación de fauna y flora, guía y reconocimiento en zonas con atractivos turísticos o ecosistemas estratégicos, entre otros.

         Negocios verdes:

bajo esta línea productiva se podrán presentar prácticas de agricultura climáticamente inteligente, utilización de abonos verdes, incorporación de prácticas de agricultura de conservación, rotación y diversificación de cultivos, promoción y desarrollo de la agroforestería, implementación de BpA (Buenas Prácticas Agrícolas), Reducción de la quema de residuos de cosecha, Gestión de los recursos hídricos, ahorro y uso eficiente del agua, utilización de variedades resistentes a plagas, enfermedades y/o tolerantes al calor, uso eficiente de fertilizantes, manejo del suelo, implementación de Sistemas Silvopastoriles, entre otros.

         Otros servicios rurales:

Proyectos de unidades de servicios rurales a la comunidad (como tiendas comunitarias, talleres de confecciones, u otras definidos en los TdR de las convocatorias) o a la producción (como emprendimientos de preparación de terrenos, siembra, cosecha, desyerba, venta de insumos, herramientas, servicios de inseminación y de otros definidos en los TdR de las convocatorias), que permitan desarrollar empresa asociativa y generar empleo e ingresos.

8.4 Programa Agricultura Familiar Y Economía Campesina 1) ​​ Lineamientos estratégicos de política pública, Agricultura Campesina, Familiar y Comunitaria  1) ​PRESENTACIÓN GEN​ERAL MESA AF-Y-EC.PDF  2) Documento Mesa Técnica AF_final_feb.pdf

 - Min Agricultura convertirá en política pública la agricultura familiar campesina con las regiones https://www.minagricultura.gov.co/noticias/Paginas/MinAgricultura-convertir%C3%A1-en-pol%C3%ADtica-p%C3%BAblica-la-agricultura-familiar-campesina-con-las-regiones.aspx​

9 PROGRAMA DE SANIDAD Instituto Colombiano Agropecuarios

9.1Proyectos En Ejecución

 FICHA-BPIN-PROYECTO-PREVENCION-Y-CONTROL-ENFERMEDADES-Y-PLAGAS-ANO-ANO-2019  FICHA-BPIN-PROYECTO-MEJORAMIENTO-FORTALECIMIENTO-CAPACIDAD-GESTION-ICA-ANO-2019  FICHA-BPIN-PROYECTO-MANTENIMIENTO-BANCOS-DE-GERMOPLASMA-ANO-2019  MEJORAMIENTO-Y-FORTALECIMIENTO-DE-LA-CAPACIDAD-DE-GESTION-DEL-ICA-2019-2022  PREVENCION-Y-CONTROL-DE-ENFERMADADES-Y-PLAGAS-E-INOCUIDAD-EN-LA-PRODUCCION-PRIMARIA-2019-2022