伊贺泰代 - 经济理财榜-管理
日系企业与西方企业存在巨大的差距。差距之一在于领导能力，差距之二则在于生产效率。本书分析了工作中应当如何最大限度节约精力和获取最优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工工作方式的方向。本书在人才招聘、工作分配、培训和职业规划、资料文件制作乃至会议流程等各方面向企业提出了详细而富有实践性的操作准则，为员工提供了高效工作的指南。
这些外国职员在工作时，会首先明确各项工作的优先度。对于优先度较低的工作，他们则会果断而大胆地舍去。在表达意见时，他们会开门见山地摆出论点，免去了冗长的说明解释，也不会给对方留下任何产生误解的空间。无论是他们的工作方式还是沟通风格，都体现出一种对高生产率的执着追求，这给笔者留下了深刻的印象。 c:14
美资公司的经营理念认为，应当先对风险与利益进行评估，只要可能带来的利益足够丰厚，就应当勇于承担风险。 c:12
生产率的正确定义，是总附加价值与投入资源成本的比值。 c:26
单纯地说自己学习了多少新知识、新技术或是学会了多少门外语是没有意义的，员工必须利用这些工具实现生产率的提高，才真正算得上有所成长。 c:46
劳动密集型的企业往往认为，想要赢得竞争就必须让员工保持更长的工作时间。这样的想法不但会造成人员和团队疲惫不堪，而且这样的企业也不可能在竞争中战胜依靠新生产技术、新企业结构不断提高生产率的企业。 c:19
通过改良减少投入成本·通过革新减少投入成本·通过改良增加附加价值·通过革新增加附加价值 c:14