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原则:专家解读手册.md

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原则:专家解读手册

瑞达利欧 - 经济理财榜-管理

《原则》书是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人作者瑞达利欧的人生经验之作。截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。多角度、立体阐述生活、工作、管理原则。本书不仅收录了国内外各界成功人士对这本书的评论与主流媒体的评论,如SOHO中国董事长潘石屹、中国银行协会首席经济学家巴曙松、著名财经作家吴晓波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。还收录了猎豹移动联合创始人兼CEO傅盛对、中粮集团董事、中信银行前副行长欧阳谦等各界名家对《原则》一书的解读。

版权信息

瑞相信极度求真、极度透明,他居然在今天的现实社会中获得了巨大成功! c:14

如果说,同一句格言或者感悟,出自饱经风霜的老人之口和出自缺乏阅历的少年之口,其内涵是不同的,那么在金融投资领域则更为如此,带来其间巨大差异的是形成这些原则与感悟的来自一线的大量亲身阅历与体验。 c:99

他极擅长将复杂事物背后的运行机制剥离出来,以简洁、易于理解的语言阐述。 c:84

珍视极度透明而非公司政治,珍视创意择优而非民主。 c:113

他教导人们应该有谦逊感和内省意识,能够以开放心态思考尖锐的批评,并利用批评来不断改进。 c:121

自我进化是一切

一个人真正的成长,就是不断自我进化。 c:438

(1)成功的对立面不是失败,而是平庸。(2)看大思维框架,不看小才华。(3)牛人一旦进入高手模式,就能触类旁通,举一反三。这时候,你几乎可以做任何工作。(4)在这个时代,无论谁掌握一点点技能,都不能因此沾沾自喜,觉得自己是什么奇才。我就没遇到过奇才。(5)中国传统文化讲否极泰来,“塞翁失马,焉之非福” c:438

解决问题的思路、方向和范本

解决问题的思路、方向和范本 c:11

尽管在不同的环境下、不同的文化中,面对不同的限制条件,从不同的角度出发,每个人会得出不同的答案。 c:43

瑞在深入思考、反复实践,最终总结出这些原则的过程中,自觉或不自觉地至少转换了4种身份。 c:24

他是一位不断探索未知的科学家。他对市场保持了敬畏感,充分意识到自身认识的局限性,探索多种途径来改善自己。 c:103

他是言行一致的“真”人,他把自己的心血凝成的思想与大家分享。 c:25

找到每个人心中的原则

厚重的好书就如同醇厚的威士忌,值得细细品味,相信有着不同人生阅历的人在感悟本书时都会找到不同的亮点。 c:50

在大自然的历史长河中,能够存活下来的物种,既不是那些最强壮的,也不是那些智力最高的,而是那些最能适应环境变化的。 c:371

达利欧在书中不断地强调坚持和总结 c:85

达利欧在书中对原则进行了深度解读:原则与自身的价值观一致。自己遵循的原则并不是简单地照搬他人的理论,而是经过自己不断总结,最终能够真正付诸实践的思想。坚持与总结,这正是许多职业精英所必须具备的品质。 c:268

提升自我的最佳方式在于总结,回顾走过的路途,分析过去的失败,将失败总结为经验,吸取经验,转化为自身竞争力,武装自己,让自己更有攀爬的能力。 c:390

因为我们有着各自不同的目标和性格,所以我们每个人都必须选择最合适自己目标和性格的原则。 c:150

商业逻辑决定了赢利是企业的主要目的,但站在更高的着眼点俯视,可以发现,整个行业、整个社会是承载企业的土壤,企业应该在赢利的同时兼顾道德准则、行业责任、社会责任,形成多赢格局。 c:176

财富是享受生活、品味人生的物质基础,并不是人生的全部,更不是实现幸福人生的唯一条件。财富是通向目标的工具和衡量成就的“刻度”,但不构成实现梦想的全部条件,对于走在实现梦想之路上的人来说,想明白为何出发比如何到达目的地更重要。 c:239

相信每一位阅读本书的读者,只要结合自身的工作经验、社会阅历和切身实践,适应时代发展的规律,都会找到适合自己的原则,并通过坚持和总结,实现自己的目标。 c:56

暗物质启示录:关于社会治理的思考

牛顿说,“我能预测天体的运行,但不能预测人性的疯狂”,人心最难测。 c:163

达利欧指出:“尽管赚钱很好,但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言,有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命;有意义的人际关系是指我既深深地关心对方,对方也深深地关心我。” c:346

开源的人生方法论

对每个人来说,价值观不是天生的,而是习得的。但同样,更准确地讲,是通过“挣扎”而得的。普通人的价值观是被灌输的,所以他们才是普通人;优秀者的价值观是自己选的,所以他们才和普通人不一样;卓越者的价值观是通过挣扎而得的,所以他们才那么少有、那么少见。 c:328

这本书成了我的大脑的“背景音乐”,甚至成了我“放松”的一种方式。 c:18

“开源”是自我完善的最好方法(当今的情况下,这就是最好的方法,没有“之一”)。 c:93

在我眼里,达利欧是一个人生的好学生,更是一个人生的好导师,为什么呢?因为他“具体”——“具体得实在不能再具体”了!其实,人生就是一所大学,在这里学好、做好不容易,所以真正学好、做好的人少之又少。 c:53

7年来,我个人是受益匪浅的——这绝对是大实话。而我的读者和《原则》的读者,最终都能体会到,《通往财富自由之路》,几乎完全就是《原则》在我个人身上烙下的印记。 c:23

理性乘以理性

不过达利欧的确很喜欢总结思想、分享思想和推广思想 c:41

作为一个实干家,达利欧说人生有三个阶段。第一阶段是学习,在此期间我们要依靠别人。第二阶段是工作,在此期间别人依靠我们。现在达利欧年过六旬,认为自己的第二阶段已经差不多结束了,将要开启第三阶段,也就是别人不再依靠我了,我不用非得工作了,我从此自由,可以去享受生活了。 c:162

1.有明确的目标。2.找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题。3.准确诊断问题,找到问题的根源。4.规划可以解决问题的方案。5.做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。 c:304

公司这部机器的核心是文化和人,优秀的机构需要优秀的文化和优秀的人。 c:81

1.创造者,是产生新想法的人;2.推进者,他们能把新想法传播出去,能通过个人关系或者调动别人的感情,让别人接受新想法;3.改进者,专门质疑你的想法,发现你想法中的漏洞,帮助你完善想法;4.贯彻者,这些人能真正把计划落实,对他们的要求是必须非常注重细节;5.变通者,具备前面4种人所有的特点,把他放在哪个位置都行。 c:223

“无价之宝”的原则

达利欧展现了他的好奇心、谦逊和对问题追根溯源的特质。 c:60

“我学到了一种很好的恐惧犯错的意识,这把我的思维定式从认为‘我是对的’变成了问自己‘我怎么知道自己是对的’”。 c:168

中国私募基金经理赵丹阳曾豪掷211万美元,拍下与巴菲特共进午餐的机会,他告诉我,与巴菲特共享的这顿午餐值得自己花这么多钱,因为经历过很多完整经济周期的巴菲特与他分享了自己一生的经验。“我马上明白了哪些事情可以做,哪些事情不可以做。在困惑我多年的某些事情上可以下重手了。这些都是无价之宝。” c:56

向顶尖高手学习体系化工作

人生有三个阶段,第一个阶段是学习,即受教于其他人;第二个阶段是工作,让自己被其他人依赖;第三个阶段是自由地生活,这个阶段自己与其他人互不依赖,此时他可以把自己的智慧自由地分享出来,帮助其他人更好地“进化”。 c:142

他明白人脑无力同时处理大量纷繁复杂的信息以及这些信息之间错综复杂的关系,他也明白影响人做出明智决策的第一杀手是情绪,而人不可能完全掌控自己的情绪。 c:166

我不想让你盲从我的(或任何人的)原则。我建议你深入思考所有你从不同来源获得的原则,并总结出自己的一套原则,以便你在现实中遇到某种情境时,都能利用这些原则。 c:132

虽然我们共享同一个世界,但从每个人的视角出发,看到的那个世界的投影仍然是不一样的,而且每个人所处的微观环境也是不一样的,每个人每天睁眼要面对的挑战、要解决的问题也是不一样的 c:51

第一步,洞悉规律。达利欧把洞悉规律的方法分成两大类,第一类是自上而下的,努力找到某个东西背后的唯一驱动法则或规律,比如基本的经济学原理、进化论等;第二类是自下而上的,是研究每种具体情形及其背后的法则或规律 c:164

冰冷的教条是为了炽热地生活吗

我不会感觉沮丧或透不过气,而是把痛苦视为大自然的提醒,告诉我有一些东西需要我去学习。只有当你能承认甚至接受自身的弱点时,你才能做出对自身有益的改变。 c:186

但恰恰相反,贯穿全书的理性和冷静其实会让喜欢心灵鸡汤的读者感到不适应。 c:12

极度透明、谦逊、了解自己、努力理解真相、不要欺骗自己。 c:90

《原则》初始版是桥水的内部工作手册,但被泄露给了媒体。《纽约杂志》拿到后,写了一篇关于这些原则和桥水文化的报道,并将这个公司与“异端组织”联系起来。于是桥水决定把这本手册放在网上,让公众自行判断。这种处理方法也许完美地体现了书中所倡导的原则之一:极度透明。 c:13

简而言之,你需要形成正确的文化,找到正确的人,建立并发展能让组织基本有效运行的规章制度。 c:72

本质上,他做到了极度求真、极度透明,让最好的想法和有意义的人际关系脱颖而出 c:24

个人是在一部复杂的互动系统中运行的机器,而且越来越多地被正在进行的数字革命商品化。 c:41

那些围绕最佳目的进行生产和行动的组织和个人往往会有最好的表现。一个人在某个特定领域问题上的可信度建立在他的时间投入、知识和长期成就及产出上。 c:65

而最基本的要求就是不带感情或情绪,在组织的不同层次无情地寻找每个问题背后所隐藏的真相。 c:55

《原则》最大的魅力就是让每个读者都能从中找到自己的身影,然后对症下药。 c:26