|
| 1 | +--- |
| 2 | +title: Projekter, Produkter og fællesskaber |
| 3 | +layout: default |
| 4 | +nav_order: 7 |
| 5 | +has_toc: false |
| 6 | +--- |
| 7 | + |
| 8 | +# Projekter, Produkter og fællesskaber |
| 9 | +I afsnittes får du overblik over OS2’s produktportefølje og får beskrevet, hvordan sekretariatet understøtter fællesskaberne omkring hvert projekt og produkt. |
| 10 | +Afsnittet hjælper nye medarbejdere, produktkoordinatorer og samarbejdspartnere med at forstå, hvordan OS2’s projekter og produkter organiseres, driftes og videreudvikles i et fællesskab. |
| 11 | + |
| 12 | + |
| 13 | +## OS2’s produktportefølje |
| 14 | +OS2 består af en række fællesoffentlige open source-produkter, som udvikles, driftes og videreudvikles i samarbejde mellem offentlige myndigheder og private leverandører. |
| 15 | +Hvert produkt har sit eget fællesskab med deltagende myndigheder, leverandører og andre aktører. |
| 16 | + |
| 17 | +Den samlede oversigt over OS2-produkter findes på: |
| 18 | +- [produkter.os2.eu](https://produkter.os2.eu) |
| 19 | + |
| 20 | +Hvert produkt har (når fuldt etableret): |
| 21 | +- en **styregruppe** med beslutningskompetence. |
| 22 | +- en **produktkoordinator** til at varetage den daglige koordinering. |
| 23 | +- en **koordinationsgruppe** til at støtte produktkoordinator med opgaveløsning, sparring og faglige input. |
| 24 | +- en **fælles ramme for styring** ([OS2s styringsmodel](https://governance.os2.eu)), der sikrer placering i OS2s produktnivauer samt åbenhed og kvalitet i udviklingen. |
| 25 | + |
| 26 | + |
| 27 | +## Forskellen på projekt, produkt og fællesskab |
| 28 | +For at arbejde effektivt i OS2 er det vigtigt at kende forskellen på de tre grundbegreber: |
| 29 | + |
| 30 | +| Begreb | Definition | Formål | |
| 31 | +|---------|-------------|--------| |
| 32 | +| **Projekt** | En tidsbegrænset indsats med klart afgrænset mål og leverance. | At udvikle eller forbedre en løsning. Projekter kan føre til nye produkter. | |
| 33 | +| **Produkt** | En færdig eller driftsmoden løsning, som vedligeholdes og videreudvikles i fællesskab. | At levere stabil funktionalitet, dokumentation og support til brugerne. | |
| 34 | +| **Fællesskab** | Den gruppe af organisationer, personer og leverandører, der sammen ejer, bruger og udvikler et produkt. | At sikre engagement, ejerskab og fælles retning. | |
| 35 | + |
| 36 | +💡 Et projekt skaber noget nyt. |
| 37 | +🔧 Et produkt holder det i live. |
| 38 | +🤝 Et fællesskab gør det stærkere. |
| 39 | + |
| 40 | + |
| 41 | +## Hvordan sekretariatet understøtter produkterne |
| 42 | +Sekretariatets rolle er at sikre, at hvert produkt drives **kvalitetsbevidst, åbent og koordineret**. |
| 43 | +Det gør vi ved at tilbyde støtte, struktur og sparring i alle faser af produktets livscyklus. |
| 44 | + |
| 45 | +**Sekretariatets hovedopgaver i produktunderstøttelse:** |
| 46 | +- **Koordinering:** Bindeled mellem styregruppe, leverandører og produktkoordinatorer. |
| 47 | +- **Governance:** Sikre, at produktet følger OS2’s governance-model og anvender fælles skabeloner. |
| 48 | +- **Kvalitet:** Understøtte vedligeholdelse af dokumentation, licenser, sikkerhed og compliance. |
| 49 | +- **Facilitering:** Hjælpe produktfællesskaber med at skabe engagement, afholde møder og formidle resultater. |
| 50 | +- **Synlighed:** Bidrage til kommunikation, nyheder og opdateringer på os2.eu og sociale medier. |
| 51 | +- **Sparring:** Rådgive om strategi, udbud, økonomi og produktudvikling. |
| 52 | + |
| 53 | +--- |
| 54 | + |
| 55 | +## Processen for nye produkter |
| 56 | +Når nye idéer opstår, hjælper sekretariatet med at modne dem og vurdere, om de egner sig som OS2-produkter. |
| 57 | + |
| 58 | +**Fra idé til OS2-optagelse:** |
| 59 | + |
| 60 | +```mermaid |
| 61 | +flowchart LR |
| 62 | + A([Idé eller behov opstår]) --> B[Dialog med OS2-sekretariatet] |
| 63 | + B --> C[Vurdering af relevans og potentiale] |
| 64 | + C --> D[Foranalyse og konceptbeskrivelse] |
| 65 | + D --> E[Governance-afklaring og finansieringsmodel] |
| 66 | + E --> F[Godkendelse i OS2’s bestyrelse] |
| 67 | + F --> G([Produkt optaget som OS2-produkt]) |
| 68 | +``` |
| 69 | + |
| 70 | +**Kriterier for OS2-optagelse:** |
| 71 | +- Løsningen skal bygge på **open source** (OSI-godkendt licens). |
| 72 | +- Der skal være **offentligt ejerskab** og minimum to deltagende offentlige parter. |
| 73 | +- Der skal etableres **styregruppe og governance-setup**. |
| 74 | +- Produktet skal have **langtidsholdbar finansiering** og **engagement i fællesskabet**. |
| 75 | + |
| 76 | +Sekretariatet bistår med vurdering, dokumentation og kontakt til bestyrelsen. |
| 77 | + |
| 78 | +--- |
| 79 | + |
| 80 | +## Skabeloner og vejledninger |
| 81 | +OS2 anvender en række fælles skabeloner for at sikre kvalitet og ensartethed i produktarbejdet. |
| 82 | +Alle skabeloner findes i GitHub og Nextcloud under *Værktøjskassen*. |
| 83 | + |
| 84 | +| Dokument / skabelon | Formål | Placering | |
| 85 | +|----------------------|---------|-----------| |
| 86 | +| **Governance-checkliste** | Sikrer at produktet opfylder OS2’s kvalitets- og dokumentationskrav. | [governance_template.md](../governance_template.md) | |
| 87 | +| **Tilslutningsaftale** | Regulerer deltagelse og økonomiske bidrag fra medlemmer i et produkt. | Nextcloud / Skabeloner | |
| 88 | +| **FLOSS-aftale** | Juridisk ramme for open source-samarbejder. | [boks.os2.eu](https://boks.os2.eu) | |
| 89 | +| **Kommunikationsskabeloner** | Giver ensartet formidling på tværs af produkter. | Nextcloud / Skabeloner | |
| 90 | +| **Produkt- og projektskabeloner** | Understøtter dokumentation, budget og styring. | GitHub / Værktøjskasse | |
| 91 | + |
| 92 | +--- |
| 93 | + |
| 94 | +## Sammenfatning |
| 95 | +OS2’s produkter er fælleseje mellem offentlige myndigheder og udvikles i åbne fællesskaber. |
| 96 | +Sekretariatets rolle er at sikre, at produkterne drives professionelt, dokumenteres åbent og styres efter fælles standarder. |
| 97 | +Når vi arbejder efter samme governance, skabeloner og principper, kan vi dele, forbedre og genbruge – i bedste open source-ånd. |
0 commit comments