Don't try, just do. Failure is not an option. —— Elon Musk
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@管理思想:
【管理就是解决问题】
- 既无问题也无见解者，不用；
- 只提问题无见解者，慎用；
- 既提问题也有见解者，且有良好业绩者，重用！
- 不能发现问题还回避问题者，淘汰！
- 能发现问题还能提几套解决方案者，奖赏！
- 能发现问题，又能从根源上解决问题者，重赏！
- 能预见问题，能防范问题者，重用！
- 不能发现问题，不能解决问题，还处处抱怨者，PK。
@组织二号头目:
刚才有小伙伴询问大厂的薪资体系，这个我比较熟，那几个大厂都差不多。
技术人员入厂就比较高，今年的话直接干到 25w 以上了， 不过这些人在五年内大部分都得离开， 一方面这几年的一个套路就是“面试造飞机，入职拧螺丝”， 一部分人很快就有幻灭感，然后离职了； 另一方面在大厂呆着跟在国企呆着没啥明显差别， 也讲政治，也在按照资历排位，除非你特别特别牛，很快上去了。 问题是还没有国企的另一个好处， 如果你长期没啥进展，就会想方设法把你赶出来， 大家不要觉得 985 毕业怎么会没进展呢，多正常啊， 每年都有一部分人被排到靠后一些了，连续三年靠后可不就滚了嘛。
薪资的话，也是分为管理层和技术层， 技术一般在 60 万左右封顶，正常人很难突破， 极少数技术大拿能到非常高， 但是技术出生入化，关键是脑子特别好，记忆力惊人。 不过跟大家理解不一样的是，这些人大部分不是书呆子样，也是些人精。
管理层就容易的多，基本上 PM 就能到一百万以上， 特点是鱼蛇混杂，有些人“推动能力强”，也就是能逼着别人干活， 这个看起来很沙雕，其实不是，绝大部分人没这个技能。 还有些人就是玩政治的，跟大佬关系好， 然后大佬被重用，他的小弟就鸡犬升天， 大家去那个什么 app 上看看，阿里内部互相骂，大部分都是这事， 新人发现老人是一头猪，但是身居高位，心里不平衡。 不过不平衡也没啥用，来晚了就这样。
@穷字的十三种写法:
推动能力真的很重要.....跑哥， 如何能提高一个人的推动能力啊[允悲][允悲][允悲]
@组织二号头目:
不要脸，跟谁都能拉下脸要求他去干这干那， 对方不愿意就想办法压他，听着很容易，其实挺难
@组织二号头目:
刚才提了一句 “推动能力”，很多人不了解这是个啥。 其实这个很关键，大家在新闻里经常看到那种大佬空降某个地方， 去收拾烂摊子，这种人往往就是组织内部推动能力比较强的。
在私企里也很关键，一般来说， 你要不技术巨牛逼，要不口才巨好能忽悠， 或者是领导裙带或者弄臣 （能逗领导开心的那种货，每个大领导身边都有这么一两个）， 如果啥都没，单纯想通过“搞事”上位，那你必须得会推动。
一般来讲就是 心黑脸黑，啥都能拉的下脸，谁都敢修理， 如果有人不听话就想尽办法修理他，直到他停止抗拒， 最后用别人的时间搞定你的事， 时间长了，大家都知道你这人不好惹， 知道反抗也没用，会主动配合， 慢慢你就在那一带成了解决问题高手， 领导也放心把任务给你， 你就是他的打手，专门解决问题。
大部分人没这个能力，天生没， 后天脸皮薄，不好意思说别人，只要逼别人自己先难受。
问题是那种稍微复杂点的事需要一堆人配合， 你不逼他们，人家肯定不乐意理你， 最后就搞不定，慢慢就边缘化了。 这也是为啥很多老好人混的不太行， 你不会压榨别人的话，你一辈子只能用你自己的能力赚钱， 你能推动，那你就可以用别人的时间来赚钱。 如果你自己能力又不是太强，那最后就只能平庸了。
所以说吧，在大组织里混，往往需要能力中没有短板， 但是也得有一块板巨长，长得别人根本赶不上，很快就脱颖而出。
@Psyche-healer:
我，绝不讲情面，谁不配合修理谁，重点是：
- 和最大的老板搞好关系；
- 能给公司赚到钱，创造价值；
- 坚信自己都对，没有利益交换的情况下不让步，刺刀见红也不让步。
如果你真的能帮公司赚钱，老板会给你开路。
@组织二号头目:
刚看到一句话，叫越是上层，越相信命和运； 越是下层，越相信天道酬勤。
我这些年也有个感触，看房的时候， 千万以上的房产里供着藏创佛教的特别多，而且房子越贵越明显， 有的是在入门玄关，有的是在男主卧房，你们也都留意下。 而且我这些年也有个体会，小富说得清哪来的， 基本都是自己打工挣的，每一毛钱都说得清楚。 大富其实也不太说得清楚，往往像风一样来， 所以那些人就担心这玩意像风一样散了。
@tombkeeper:
团队负责人要负什么责？
作为一线员工，算一下公司每年给自己多少钱， 再想想自己一年做了些啥，能不能对得起这些钱就行了。 但作为团队负责人，就不能只想自己这点事儿了。
首先，你的团队不是你的，是公司的。 公司在团队每个人身上花的钱至少是薪酬的 1.6 倍。 公司把这个团队交给你， 就像你把一大笔钱交给基金经理一样， 是希望有所回报的，起码别亏本。 所以你要算一算，你带着团队创造的价值有多少， 够不够公司养这个团队的钱。 帐不能一定能算清楚，但你要想这个问题。
其次，你团队里每个人都是有血有肉有家有业的人。 这些人跟着你干，他们开心不开心？ 是不是能获得更好的成长？ 是不是会成为更有价值的人？ 这个帐也不一定能算清楚，但你要想这个问题。
权力和责任是对等的。 有了对团队的权力，自然要担负对团队的责任。 带一个人就要多负一个人的责任， 带十个人就要多负十个人的责任。 大部分人其实都不愿意担负那么多责任。 你们一定见过有些人连自己的家庭责任都不愿意负。 这就是为什么只有少数人适合带团队。
@tombkeeper:
“选择比努力更重要” “跟对人、选对事” 都是很常见的说法。
如果按照 “三分能耐（个人努力），六分运气（选对事），一分贵人扶持（跟对人）” 来算的话，那还是选对事重要。
不过——这里 “选对事” 的重点就不是 “选” 了，而是 “对”。 然而，选的时候不可能知道对不对。 因为如果很容易知道对不对，那么人人都会选这个，你就得去挤独木桥了。 而挤得上挤不上又得看个人努力，或者看有没有贵人能扶你上去了。 如果判断对不对是一种能力，那么同样会变成“个人努力”更重要了。 如果有人能告诉你选的对不对，就变成“跟对人”更重要了。
所以，这种问题从来都没有简单的答案。 我们能做的就是把自己可以控制的那些变量做到最大。
@tombkeeper:
技术专家的核心价值是能想出别人想不到的办法， 设计别人设计不出的方案， 提供别人提供不了的资源， 解决别人解决不了的问题。
当然，也有些专家干活效率惊人，一个能顶十个。 但这是附加价值，不是核心价值。 韩信也会剑法， 但他如果去砍杂兵一定是为了消遣，不是发挥核心价值。
我见过很多高级别的技术专家， 有脱离一线的，也有不脱离一线的。 这其实和方向和岗位都有关系。 理论上肯定是尽量不脱离一线为好。 但有时候身不由己。 而且就其岗位需要而言，影响也不大。
“CTO 不写代码” 是一个常常会被人提出来讨论的问题。 有些人觉得自己一天 100 行， 开发总监就得一天 1000 行， CTO 怎么也得一天 10000 行。 人只要智力也没问题，也讲点道理，按说就不该有这种想法。
不过，有些人问出可笑的问题，可能只是为了发泄情绪。 而且这个情绪可能和问题本身看起来来毫无关系。 比如女朋友跟人跑了，他可能就会去声讨“CTO 不写代码”这个丑恶的社会现象。
@tombkeeper:
我一直跟同事强调工作上要诚实。 即便不从道德角度考虑， 只要稍微长期一点看，诚实才是最聪明的做法。 谎言总会有编不周全的地方。 每个人都以为自己能滴水不漏， 其实根本没有滴水不漏这回事。
@tombkeeper:
刚参加工作的时候，部门接到各类任务， 领导问我能不能干，我一般都说让我去试试吧。 然后抓紧时间查资料，学习和这项工作有关的内容。
勇敢接受工作挑战，可以让人快速成长。 也会让你有更多的机会，这是个马太效应的事儿。 我记得当时的领导给过我这样一个评语： “不管什么工作，交给你我就放心了，反正你总有办法搞定”。
当然也要了解清楚需求，特别是对时间的要求， 评估好是否在自己跳一跳能够得着的范围内。
@tombkeeper:
每年 3 月 5 日是学雷锋日。不过现在不怎么提了。 雷锋说过一句话： “在工作上，要向积极性最高的同志看齐； 在生活上，要向水平最低的同志看齐”。 这句话有着深深的五六十年代味道，看起来已经不合时宜。 其实换成今天的语言就是：提高能力，控制欲望。
你的爷爷见过的最好看的姑娘就是村口的小芳， 村里生活最好的人家也不过顿顿能吃炒鸡蛋。 而现在，你一打开屏幕， 满眼的香喷喷紧绷绷鼓胀胀，戴着沛纳海去爱琴海。 你很难不为之所动。 然而如果为之所动了，也很难不焦虑。
数字技术让我们获取信息变得异常便利， 让我们更容易提升自己的能力，同时也更容易产生欲望。 但能力提升的速度是多项式级别的， 而欲望则很容易以指数级速度增长。 所以，想减轻焦虑，提升能力是可选项，控制欲望是必选项。 因为能力的提升永远赶不上欲望的膨胀。
利用欲望让自己努力，控制欲望让自己快乐。
@TheCommonReader:
最近遇到了很多有趣的“三选二”总结。 就比如说，我还在念本科的时候， 有人对 College life 的总结就是三个 S， Social，Study，Sleep，三个 S 里你顶多完成两项， 既想学习又想睡觉，就当 nerd 牺牲社交； 既想要高 GPA 又想当社交之星，那就只能牺牲睡眠； 又想睡觉又想玩儿，那成绩就只好别太在意。
然后前两天见做影视制作的朋友， 她表示她们这一行也是三选二， 选项分别是事业、婚姻、小孩。 要事业又要亲密关系，可以，别生小孩； 要事业又想要亲子关系，也行，很多人离婚有孩； 想要优质的婚姻和家庭，事业上就只好随便做做了， 毕竟人的精力就这么多。 朋友的工作 base 在美国，不过国内情况也差不太多。
搞学术和写作的人也有这么一个三选二，读书、写作、社交， 又想有高质量的精神生活还有丰富的社交生活，那就别写了。
看上去好像是很容易理解的事，毕竟人的精力只有那么多， 而所有的领域， 无论是亲密关系家庭生活社交生活个人事业还是持续地输出， 都是你投入了大量精力还不一定有结果。 没有踏入社会的时候觉得自己的人生有很多很多可能性， 自己或许真的可以 have it all， 后来的现实则是，的确有很多可能性， 但是每一种可能性都伴随着牺牲和取舍， 人生在某种意义上来说，也并没有那么宽阔。 能三选二已经是人生赢家，能三选一都已经算好运了。
所以越早认清自己、接受自己、顺应自己越好， 有限的精力拿来应对自己最看重的事，然后做出一点成绩， 而不是依然怀抱着 have it all 的幻觉，然后竹篮打水一场空。
2018-12-29 18:12 ( 原博该条微博已不可见, 无法引用 )
@职场女超人:
职场中如何锻炼看人识人的眼力？
- 人要识趣。很多时候，沉默或者不正面答应就代表着拒绝，不要逼着别人说出 NO。撕破脸皮后，大家都尴尬。
- 那些说话做事没逻辑的人，往往头脑都不灵光，容易被人利用；一个做事条理清晰的人，会很有主见。所以骗子都会对前者下手。
- 嘴太甜的人，都不能深交。因为他们太熟悉人性，太懂得如何利用人性。
- 别小瞧那些「独行侠」。那些一个人吃饭、逛街的人，往往已经清楚了自己想要什么。伪合群是对生活的妥协，真正的牛人都学会了在黑暗中独行。
- 如果一个人脾气很好，但你和他交流时他说话很伤人。毫无疑问，你在某方面得罪他了。
- 经常在公共场合与人发生矛盾的人，不能深交。因为你和他相处久了，也会经常发生矛盾。
- 不要太八卦。
- 不要给欺骗过你的人第二次机会。只要欺骗过你一次，就会有第二次。
- 如果一个人对你爱答不理，他不一定很忙，也不代表他冷漠，很可能只是因为你段位不够。一个能力不足的人，很难接触到上层。 与其费力研究怎么认识牛人，不如努力把自己变成牛人。
- 工作不是生活，同事不是朋友。 对待同事可以热情，可以互助，但要有所保留，不要让他对你知根知底。因为你们之间有利益牵扯，不知道什么时候就会关系破裂； 对待工作需要有责任心，需要认真，但它毕竟只是谋生手段，不要把时间精力都扑在工作上，因为你有你的生活。
- 不要对自己的人际关系太自信。 再好的关系，也不一定承受得住时间的考验。 不信你想想，自己五年前形影不离的人，现在还有多少联系？所以，不要把自己完全暴露给一个人。 比如你和你闺蜜说你出轨的事，说不定你丈夫和你离婚的时候，你闺蜜就在给你丈夫做证人。
- 不要把你的舍友和同事当成你的朋友。他们只是随机出现的人而已，和你的三观不一致很正常。所以性格不合不必强融，更不必因此怀疑自己。
- 当你到一个陌生环境时，有的人对你很热情，有的人对你很冷漠。 你大概率认为对你热情的人很善良，对你冷漠的人会很孤僻。 但相处久了，你会发现实际情况恰恰相反，无缘无故对你热情的人，都是有原因的。
- 混得越差的人，越喜欢伤害亲人。无能的家长会责怪自己的孩子，无能的丈夫会伤害妻子。
- 去和那些优秀的人在一起，学习他们身上优秀的品质。
( 给初入职场的你写封信 )
null 的处理
函数作者：明确声明不接受 null 参数，当参数是 null 时立即崩溃。不要试图对 null 进行“容错”，不要让程序继续往下执行。如果调用者使用了 null 作为参数，那么调用者（而不是函数作者）应该对程序的崩溃负全责。
上面的例子之所以成为问题，就在于人们对于 null 的“容忍态度”。这种“保护式”的写法，试图“容错”，试图“优雅地处理 null”，其结果是让调用者更加肆无忌惮的传递 null 给你的函数。到后来，你的代码里出现一堆堆 nonsense 的情况，null 可以在任何地方出现，都不知道到底是哪里产生出来的。谁也不知道出现了 null 是什么意思，该做什么，所有人都把 null 踢给其他人。最后这 null 像瘟疫一样蔓延开来，到处都是，成为一场噩梦。
正确的做法，其实是强硬的态度。你要告诉函数的使用者，我的参数全都不能是 null，如果你给我 null，程序崩溃了该你自己负责。至于调用者代码里有 null 怎么办，他自己该知道怎么处理(参考以上几条)，不应该由函数作者来操心。
代码 (code) 的 3C 标准:
- 可理解 Comprehensible
- 正确 Correct
- 可复用 Composable